Proyectos donde el software se puso a operar

Un restaurante depende del punto de venta para vender, pero los POS tradicionales se detienen cuando falla el internet. La operación queda a mano: pedidos perdidos, ventas sin registrar e inventario que no cuadra.

• Sistema de ventas que sigue operando hasta 72 horas sin internet y sincroniza al reconectar.
• Gestión de mesas, pedidos a cocina y división de cuentas en un mismo flujo.
• Inventario que se descuenta con cada venta y reportes de lo que falta antes de que se acabe.
• IA operativa: predicción de horas pico y detección de platos lentos con los datos del propio restaurante.

Las campañas comerciales dependían de registro manual de participantes, lo que generaba horas de tipeo y errores de información.

• Sistema de sorteos que automatiza el registro de participantes de cada campaña.
• Base de datos central que elimina el trabajo manual de consolidación.

Coordinar guardias, programar servicios y registrar novedades eran procesos dispersos que complicaban la operación diaria de la empresa de vigilancia.

• Módulos de control operativo: programación de servicios, coordinación de guardias y registro de novedades en un solo sistema.

El sistema de inventarios no entregaba la información clara de rotación de productos y su interfaz pedía a gritos una actualización.

• Optimización de reportes de rotación de productos para decisiones de compra.
• Modernización de la interfaz del sistema POS para que la operación fuera más rápida.

La información de medicamentos POS y No POS estaba dispersa y sin consolidar, dificultando la generación de indicadores y el análisis.

• Procesos ETL con Pentaho para consolidar la información desde múltiples orígenes.
• Generación de indicadores y capa de Business Intelligence sobre los datos de medicamentos.

La gestión administrativa de la IPS no contaba con una vista consolidada de sus datos operativos para la toma de decisiones.

• Dashboards ejecutivos con los indicadores que importan para la gestión.
• Análisis de datos operativos e integración de la información disponible.

El despliegue de aplicaciones era manual y frágil, y algunos procesos internos como la gestión de vacantes carecían de automatización.

• Despliegues automatizados con Docker y GitHub Actions para eliminar la fragilidad manual.
• Funcionalidades de gestión de vacantes y procesos internos sobre esa infraestructura.